- podpora při dosahování náročných manažerských cílů (nové výzvy, přechod do nové pozice, efektivnější práce s časem, se zdroji…)
- koučování na základě výstupů z hodnocení nadřízeného či průzkumu 360st. zpětná vazba
- rozvinutí schopnosti delegovat a podávat zpětnou vazbu